히타치 컨설팅
| 종류 | 주식회사 |
|---|---|
| 약칭 | 히타치 컨설팅 |
| 본사 소재지 |  일본〒108-0075 도쿄도 치요다구 코우지마치 4번지 1 코우지마치 큰 길 빌딩 |
| 설립 | 2002년(헤세이 14년) 7월 1일 |
| 사업 내용 | 사업 전략 입안, 사업 재생, 신규사업 창생, 업무 개혁, 조직/인의 변혁, EPM, CRM, SCM, HRM등의 IT솔루션을 종합적으로 제공하는 BSI(Business Consulting & Systems Integration) 서비스 |
| 대표자 | 야히로 토시히데(대표이사 이사 사장) |
| 자본금 | 2,400백만엔 |
| 매상고 | Web 페이지에는 비공개 |
| 종업원수 | Web 페이지에는 비공개 |
| 주요 주주 | 주식회사 히타치 제작소 100%(2014년 3월 31일 현재) |
| 외부 링크 | http://www.hitachiconsulting.co.jp |
주식회사 히타치 컨설팅(히들컨설팅)은, 히타치 그룹에 속하는 글로벌 컨설팅 펌을 표방하는 일본의 기업.
목차
개요
일본 기업의 글로벌인 활약을 지원하는 것을 목적으로 한 컨설팅 펌으로서 2002년에 설립되어 컨설팅 펌만이 가능한 기업 매니지먼트에의 혁신적인 어프로치와 히타치 제작소 및 그룹 기업의 각 연구기관이나 사업 그룹과 제휴한 「인재・지재・상재」의 전략적 활용의 융합에 의한 신비즈니스 창생(이노베이션)을 목표로 하고 있다.히타치 그룹이 「물건 만들기」를 기조로 한 가치관으로부터 성립되고 있는데 대해, 히타치 컨설팅은 서비스의 시점을 기조로 한 비즈니스 리더 또 소트 리더의 역할을 담당하는 전략 자회사에 자리 매김되고 있다.사원은 모회사인 히타치 제작소로부터의 출향 사원이 대부분, 모회사의 인재의 인수태세로서의 측면도 존재하고 있다.게다가 획득한 계약의 실로 8할은 모회사의 히타치 제작소를 경유하고 있어, 실태로서는, 히타치 제작소의 하청 IT파견 회사가 되고 있다.덧붙여 히타치 그룹에는, 아메리카 합중국을 거점으로 한 Hitachi Consulting Corporation가 존재하고 있지만, 동사와는 자본 관계는 없고, 히타치 제작소의 자회사에서 일본의 히타치 컨설팅과는 형제 관계에 있어, 업무 제휴에 의한 글로벌 서비스 협동 추진을 목표로 한다고 하고 있다.
연혁
- 2002년 7월-히타치 제작소의100% 자회사로서 설립(주식회사 에크스페리오・솔루션즈・재팬으로서)
- 2003년 4월-서비스 개시
- 2003년 5월-회사명 변경(주식회사 에크서쥬)과 함께 미나토구 롯폰기에 이전
- 2006년 4월-회사명 변경(주식회사 히타치 컨설팅)
- 2006년 10월-히타치 제작소의 비즈니스 솔루션 사업부를 통합
- 2006년 11월-진용 확대에 수반해 오피스 이전( 신오피스：도쿄도 미나토구 코난2-16-4시나가와 그랜드 센트럴 타워 17층)
- 2012년 5월-진용 확대에 수반해 오피스 이전( 신오피스：도쿄도 치요다구 코우지마치4-1코우지마치 큰 길 빌딩)
- 2013년 7월-미츠비시 도쿄 UFJ 은행에서 노동자 파견법의 법령 위반이 발각된 것으로, 도쿄 노동국보다 행정 지도를 받았다.
- 2014년 3월-참의원의 소비자 특별 위원회에서 일본 공산당의 다이몬 미노루기사 위원보다 위장 청부의 문제가 지적된[출전 1].
- 2014년 4월-대표이사가 호변나다츠카사보다 히타치 그룹 외출몸자의 야히로 토시히데에 교대가 되었다.
서비스
서비스 컨셉
BSI(Business Consulting ＆ Systems Integration)를 제창하고 있는[1].전략을 확실히 실행시키는 「비즈니스의 변혁」을 리드해, 그 실현에 있어서는 히타치 그룹의 협력을 얻으면서 「필요한 IT의 활용」을 균형있게 회전시키는 것으로 개혁을 조직에 정착시켜, 계속적인 기업 가치 향상을 목표로 한다고 하는 것이지만, 히타치 그룹 자신은 기술 지향이 강하고, 그 높은 기술력, 개발력과의 융합이라고 하는 의미로, BTI(Business Consulting ＆ Technical Integration)가 장래를 응시했던 것보다 포괄적인 표현이다라는 의견도 사내에는 존재하고 있다.
서비스 분야
- 사업 전략 입안, 사업 재생, 신규사업 창생, 업무 변혁, 조직/인의 변혁
- EPM, CRM, SCM, HRM등의 IT솔루션의 종합적인 제공
조직
각 업종을 담당하는 팀과 경영/업무 개혁이나 포스트M&A나 IT통치라고 하는 업종 횡단의 솔루션을 중심으로 활동하는 팀의 2 종류로 구성해 있다.
- 산업：제조・판매・유통, 금융, 공공, 사회 인프라
- 솔루션：기업 솔루션, IT매니지먼트＆디자인, 매니지먼트 컨설팅
덧붙여 매니지먼트 컨설팅을 담당하는 부서는 2008년 12월에 재검토를 실시해, restart를 하고 있다. 또, 각국에 전개하는 현지 법인과도 제휴해, 일본 기업의 글로벌 전개를 서포트한다.
각주
외부 링크
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