2017년 3월 28일 화요일

이타리야드

이타리야드

이타리야드 주식회사
Itariyard Co., Ltd.
Oikeyukito.jpg
이타리야드 구본사 빌딩(현・오이케행 노보루 빌)
종류 주식회사
시장 정보
경증 3602
1995년 6월 6일- 2000년 3월 1일
오사카증권 2부(폐지) 3602
1995년 6월 6일- 2002년 2월 6일
본사 소재지 일본의 기 일본
〒604-0022
교토부 교토시 나카쿄구 무로마치 토루 오이케상르 오이케노쵸 324번지 1
설립 1976년 7월 5일
업종 소매업
사업 내용 레이디스 및 남성복의 기획・판매
대표자 키타무라 햇빛 지로
자본금 20억 8,000만엔
매상고 179억 6,200만엔(1996년 7월기)
경상이익 22억 3,200만엔(1996년 7월기)
종업원수 190명
결산기 7월
주요 자회사 직크, 아이티넷트워크
외부 링크 http://www.itariyard.co.jp/
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이타리야드 주식회사(영: Itariyard Co., Ltd.)(은)는 여성복을 주체로 취급하는 어패럴 회사.오리지날 브랜드의 레이디스 캐주얼 의료를 중심으로, 액세서리의 수입 판매를 다루고 있었다.

독자적인 프랜차이즈를 만들어내 급성장해, 오사카증권(현재의 도쿄증권) 2부에 상장했지만, 눌어붙음이나 경영 부진등의 사유로부터, 2002년(헤세이 14년)에 자기파산 한[1].

목차

개요

순조로운 시작으로부터 권한 위양까지

1976년(쇼와 51년)에, 여성복지 메이커 론샨[주 1][2]에 근무하고 있던 키타무라 햇빛 지로가, 「자기류의 생각으로 회사를 경영하고 싶다.파는 고생을 하는 것보다, 시장이 요구하는 것을 찾는 편이 즐겁다」라는 생각을 안아[주 2], 27세에 탈 샐러리맨 해 창업한[3].「이탈리아의 밝고 적당이미지가 자신에게 딱」으로서 「이타리야드」라고 명명[4].카와하라쵸 니조의 잡거 빌딩 3층에 15평의 사무소를 빌려 3명으로 스타트해, 반년 후에 론샨의 디자이너였던 키타무라의 아내가 참가[주 3][5], 초창기에는 그녀의 디자인한 상품을 키타무라가 백화점이나 여성복 전문점에 행상했다고 하는[5][6].초년도의 매상은 1억 2,000만엔이었던[7].

1980년(쇼와 55년)에 발매 개시한 「후로리다키즈」를 시작으로, 약 6년간에 주력이 되는 오리지날 브랜드를 순서대로 투입[주 4].원색을 다용한 이탈리아조의 캐주얼 디자인이면서[8], 해외품에 비해 요구하기 쉬운 가격으로 제공되어 인기를 얻은[9].더하고, 도쿄, 후쿠오카, 오사카에 연달아 거점 오피스를 개설해[10], 키타무라 자신이 예능 사무소나 텔레비전국을 빈번하게 다녀 채우고, 연예인이나 국 아나운서에 의상을 제공했다.이것이 젊은 여성의 구매 의욕을 자극해, 창업 10년째의 1986년(쇼와 61년) 7월기에는 매상을 47억엔에 늘린[11].

「원맨 경영과 욕을 해지는 것이 싫었다」[주 5][12]키타무라는, 창업 8년 목전 후부터 권한 위양을 시작해 창업 10주년을 맞이한 1987년(쇼와 62년) 7월기부터, 상품 기획으로부터 영업, 상품 관리까지를 모두 종업원 맡김으로 한[9].그것까지 「스스로 결정해 스스로 물건을 만들어 왔다」, 즉 팔리는 상품을 스스로 기획해, 예상의 대략 7 하는 도중의 수량으로 가공을 지시해, 그것이 팔리면 즉시에 추가 주문할 수 있는 체제[주 6]을 만들어 온 키타무라의 방식[13]과 달리, 거래처 소매점의 의향에 따른 상품을 기획 가공해, 그것을 전시회에서 판매하는, 말하자면 권한을 위양 된 종업원 자신은 아무런 리스크를 취하지 않는 방식으로 옮겨졌다.자연히 상품은 다품종소량생산이 되어, 제조 코스트의 상승을 일으키는 한편으로, 재고품이나 반품이 상정 이상으로 쌓이는 결과를 부른[주 7][14].키타무라가 사장으로서 유일 담당하는 투자에 대해도, 종업원의 제안으로 시부야에 개업한 레스토랑이 채산이 맞지 않고, 본업의 방해를 하게 된[주 8][15].그 결과, 1987년 7월기는 창업이래 첫 경상 적자에 전락.다음 1988년 7월기와 2기 연속으로 적자가 계속 되어[16], 키타무라를 해 「내일에도 도산」[17]으로 표현할 수 있는 만큼, 자금융통에 궁하는 사태에 빠진[주 9][9].

이타리야드 독자적인 FC구축

키타무라는 스스로 영업 부장을 겸임해, 키타무라 가라사대 「귀신의 사장으로 변신해」다시 영업 전반을 통괄 관리해[18], 현장의 종업원이나 고객으로부터 이야기를 들어 돈[주 10][19].합해 1987년 6월에 시조 하천마을에 오픈한 직영의 소매점 「안드레 루치아노」를 사장 직할로 해, 스스로 매장에 서면서 1년 걸려 상품의 다양한 상품으로부터 매상에 이르기까지의 데이터를 수집해, 분석을 진행시킨[15].그 결과, 「KDD, 즉 감과 담력과 주먹구구식에 의지하는 어패럴 업계의 상식을 찢지 않으면 안 된다」[20], 「인간의 감에 의지한 아날로그 발상으로부터, 수치화한 판매 정보에 근거하는 디지털 발상으로 전환하지 않으면」[21]으로 통감.또, 업계의 관습인 거래처의 의향에 따른 상품 전개에 접해 「리스크를 가질 수 있는 것이 리더쉽을 잡아야 한다」[22]라는 생각을 강하게 해, 「가게에 두는 상품은 이타리야드가 선택해, 반품도 가격인하도 이타리야드가 책임을 가진다」독자적인 프랜차이즈(FC)를 생각해 낸[23].

1988년(쇼와 63년)부터, 백화점의 인 숍[주 11]을 포함한 10 점포에서 오리지날 브랜드와 관련되는 FC를 개시한[24].이타리야드에 있어서의 FC는, 「이타리야드는 FC점에 브랜드 상품을 판매해, FC점은 전속으로 취급한다.가격인하도 반품도 이타리야드가 받는다」라고의 내용에 다한다.통상 거래로는 FC점의 총이익은 35%, 1월 및 7월의 바겐시에는 재고 상품을3-4할인으로 판매받는 대신에, FC점의 총이익은 30%과 설정한[25].일반적인 FC의 개념과 크게 달라, 이타리야드는 FC점으로부터 총이익으로부터 수수료를 받는 일도, 로열티를 취하는 것도 하지 않았던[26].재고 리스크는 이타리야드가 지기 위해, POS 시스템을 도입해 프랜차이지(FC점)의 상품 판매 상황을 즉시에 파악할 수 있도록 해, 매상 실적에 근거하는 데이터로부터 점포 규모에 의해서 출하 패턴을 여러종류 준비해, 사람의 손을 개좌도 추가 발주 지시를 내는 시스템을 만들어 냈다.1990년(헤세이 2년)에는 이타리야드, FC점, 협력 공장, 물류센터를 온라인으로 묶는 네트워크를 만들어[15], 발주에 수반하는 물류 업무를 외부 업자에게 위탁[27][28]하는 것으로, FC점은 접객에게 전념할 수 있는 환경이 갖추어진[주 12].

또 키타무라는, 이번의 경상 적자전락의 요인은 「간편한 어패럴 업계의 상식에 따른, 다품종소량생산(다품종, 소로트, 단사이클)」에 있어[주 13], 「판매 동향을 분석해 보면, 정평 상품이 잘 팔리고 있다.히트 상품이나 과거의 어레인지품에 생산을 좁혀, 중품종 다량으로 전환하는 것으로 매상 예측은 세울 수 있다」라고 판단[29].안정되어 팔리는(소재나 디자인에 손보지 않는다) 정평품을 3분의 1, 전략상품에 부분적으로 손보는 어레인지품을 3분의 1, 신규 기획 상품을 3분의 1각각 가공 판매하는 「다양한 상품 3분의 1의 원칙」을 고안 한[30].이것에 의해, 정평품과 어레인지품에 대해서는 조기에 발주할 수 있게 된[31].더하고, 각 브랜드에 이용하는 색을 원 시즌에4-8색에, 패턴을 150 정도와 종전의 반정도로 억제해 한편 「전여성의 70%정도는 M사이즈로 커버할 수 있다」[32]라는 정보에 근거해, 가공을 M사이즈로 한정했다.이렇게 하고, 생산 코스트의 삭감과 상품 관리의 평이화에 기여하는 중품종 다량 생산을 철저하게 한[31][33].

FC점의 급증에 수반해 매상 이익도 병행해 급성장해, 1989년(헤세이 원년)에는 경상이익을 흑자에 되돌린[34].1990년대 전반에 도래한 이탈리안 붐도 순풍이 되어[35], 1994년(헤세이 6년)에는 FC점이 160점에 증가해[주 14], 매상 156억 9,400만엔, 경상이익 17억 1,000만엔에 달할 뿐으로[36], 이타리야드가 관리하는 재고는 최대에서도 15억엔[37], 기말에는 6억 1,100만엔에 억제하는 것에 성공한[38].

키타무라의 본업 떨어져와 다각화

키타무라는 1992년(헤세이 4년)에, 뉴 비지니스 협의회의 「안트레프레나 대상」을 수상해[39], 이타리야드 본사 빌딩 준공을 완수했다.그 후도 쾌진을 계속하는 이타리야드에는, 1994년(헤세이 6년)에, 오사카 증권거래소 제 2부 및 교토 증권거래소에의 상장 제안이 굴러 들어왔다.이 상황에 있고, 「사장인 자신이 언제나, 회사 향기나고, 아 할 수 있는 이렇게 하라고 지시를 내리지 않아도, 이제 이타리야드는 잘 운영할 수 있다고 생각했다」키타무라는, 「회사는 무시」로 「교토 젊은이회」를 결성해[주 15], 그 해에 교토시에서 행해진 「평안건도 1200년 기념 사업」의 자원봉사 활동에 열중한[40].

아무래도 나는, 사업이 일정한 궤도에 오를 때까지는, 한눈 팔지 않고 전력으로 계속 달린다.할 수 있었을 때에는 이미 모두 불타 버리고 있다.그 반동으로, 사업이 잘 주행이고 선반이라고 생각하면, 이라고 단순히 관심이 없어져 버린다.그리고, 아직 보지 않는 다음 되는 사업, 목표로 마음을 몰아낼 수 있어 버린다.그리고 또, 그것을 완수 하려고 전력으로 달리기 시작한다.그런 성품같습니다.(중략) 이타리야드라고 하는 궤도에 오른 사업에 대해서는, 오히려 창업자 같은 것 없어도 잘 돌고 있는 것이 무엇인가 모습 음 생각했다.달래자 착각 한 나. — 키타무라 햇빛 지로, 일경 비즈니스 제 1155호 p. 206

1995년(헤세이 7년)에 주식 상장을 완수해, 입지전중의 인물로 간주해진 키타무라는 「무로마치의 풍운아」나 「벤처의 기수」라고 불렸다고 하는[41].2,880엔을 공모가격으로 결정해 팔기 시작했는데 구매가 모여, 시초가 3,210엔, 그 날의 종가는 3,330엔을 붙인[주 16][42].이 시기부터, 키타무라는 회사로서의 자산운용을 개시.대기업 증권 회사의 지점장이었던 인간의 권유에 오르고, 지리 정보 시스템 관련 회사에 30억엔 가깝게 투자했지만, 실적은 생각하는 것처럼 성장하지 못하고, 큰 손실을 낸[43].

한편, 키타무라는 「소비자에게의 일본옷 가격에의 불신감을 얼마나 불식할까」라고 하는 관점에 서, 교토시 시모교구 4죠니시동원에 세우는 상가적약 600 m2를 매수해, 4억엔 이상을 던져 교마치야 바람의 점포에 개장.1996년(헤세이 8년)에, 일본옷의 구입 경험이 없는 층을 타겟으로 짠 화장점 「경의 기모노가게」를 개설한[주 17][44].포목으로서는 적당한 가격으로 설정할 수 있던 것으로부터, 첫 시작은 순조로웠던[45].

쇠퇴색 농후해진 2000년(헤세이 12년)에도 그 움직임이 그칠 것은 없고, 도쿄 거주의 지인에 의한 「교토는, 노는 방법을 잘 모른다」라는 소리를 힌트에, 인터넷으로 교토의 거리나 추천의 점포를 교토인의 시점으로부터 안내한다백화사점(히나 사전) 주식회사를 설립하고 있는[46].

급격한 매상 낙하와 팽창하는 재고

1996년(헤세이 8년)부터, 주력인 오리지날 브랜드에 가세해 유행을 뒤쫓기 한 직수입품을 시장에 투입[주 18], 이것을 기초로 FC점을 한층 더 늘리려고, 10월에 35억엔의 유로엔 건물 전환사채를 발행해, 인건비나 광고 선전비로 해서 대량으로 쏟아 넣었다.그런데 , 이것이 전매상의 1%정도로 머물어, 기대를 크게 배반하는 결과에 끝났다.그 후도 매상은 좋지 않고, 대략 1여년으로 판매 중단에 몰렸다.이 시기부터, 특히 유행을 의식한 상품 기획이 이루어지게 되어, 일찌기 키타무라가 내건 「다양한 상품 3분의 1의 원칙」은, 정평품 3할, 어레인지품 2할, 신규 기획 상품 5할 생산과 크게 변경된[47].

거기에 호응 하는 것 같이, 오리지날 브랜드의 매상이 급락.동업 타사가 해외의 고급 브랜드를 생각하게 하는 유사 상품을 잇달아 시장 투입한 것으로부터, 특히 이타리야드 주력인 「안드레 루치아노」의 인기가 이산 해, 그 매상은 1996년 7월기의 약 70억엔으로부터 불과 2년에 반감하기까지 도달한[47].

1996년부터 97년에 걸친 일이었다입니까.안드레 루치아노라고 하는 주력 브랜드의 인기에 그늘이 보이기 시작했습니다.(중략) 나의 사업의 컨셉은, 이런 옷이 있어야 할, 어느 예가 아닌지, 라는 것을 세상에 계속 보내는 것 였습니다.유행은, 팔리는 판로 거치지 않아는, 너무 관계없다.그러나, 빈궁해지면 둔해진다고는 잘 말한 것입니다.매출이 나빠지면, 그것까지 「안에는 관계없다」라고 무시해 온 유행이라는 것이 신경이 쓰이기 시작한다.타사의 것을 가만히 관찰할 때에, 자연과 그것을 흉내내 하게 된다.이렇게 해 만든 옷이 또, 팔릴 리가 없다.이타리야드의"맛"을 사러 와 주는 손님이 있어 주고, 그래서 브랜드를 지켜 온 것입니다.그 브랜드가, 다른 회사의 흉내를 하면, 아무것도 안에 사러 오는 필요하다니 없어져 버리는이 아닙니까. — 키타무라 햇빛 지로, 일경 비즈니스 제 1155호 p. 207

타사 제품과의 가격 경쟁이 격화한 점도 들 수 있다.1980년대의 반 이후, 대달러 레이트는 장기적으로 엔고 경향으로 추이해, 1995년에는 특히 엔고가 진전.제조업으로는, 일본 국내에 비해 「노동력 코스트가 낮다」, 「자재, 원재료, 제조 공정 전체, 물류, 토지・건물등의 코스트가 낮다」중국을 주로 하는 해외에 생산 거점을 옮겨, 상품 코스트의 억제를 도모하려고 하는 움직임이 활발해진[48].그러나, 이타리야드로는 FC구축에 임해 구입의 일원화를 도모해, 가격보다 품질에 초점을 두어 제휴한 실상, 상사와의 거래로 한정하고 있었다.그 때문에, 제조업의 해외 전개가 진행되어 가는 상황에 있어도, 국내 공장에서의 가공 생산계속 을 고집한[49].

1997년(헤세이 9년)부터 「다양한 상품 3분의 1의 원칙」을 재차 철저히 해, 불채산의 FC점에는 타사 상품의 판매를 인정하는 대신에, 거래 축소를 실시하는 등 구입을 줄이기 시작했지만[50], FC점이 종전과 같이 매상에 기여하지 않고, 키타무라 가라사대 「매상 지상 주의로, 실태로부터 동떨어진 매입이 선행했다」[51]이타리야드의 재고는 계속 증가하는 한편으로, 1998년(헤세이 10년)에는 마침내 5억엔의 경상 적자를 계상하게 된[주 19][50].1999년(헤세이 11년) 7월기부터는 신규의 FC점 모집을 정지해, 불채산 FC점의 정리를 실시해 구입고의 대폭 삭감과 재고 압축에 임했지만, 매상의 조락은 멈추지 않고, 일까하고 말해 자산 매각이나 인원 삭감등의 재무 체질개선 시책을 실시할 것도 없었기 때문에, 실적은 악화될 뿐된[38].

이타리야드에 있어서의 구입과 재고 실적의 추이(매년 7월기) 단위：억엔
1994년 1995년 1996년 1997년 1998년 1999년 2000년 2001년
구입고 96.75 99.95 111.60 109.66 91.99 63.31 54.94 50.68
재고고 6.11 6.85 10.46 15.81 27.50 20.38 21.43 20.75
이타리야드 「유가증권 보고서」보다 2000년과 2001년의 구입 실적은 연결 베이스[38]

자금부족에 의한 신용 불안의 확산

자금융통도 다망화를 다했다.1999년 10월에는 35억엔의 유로엔 건물 전환사채의 상환 때문에, 그 전액을 은행으로부터 차입했지만, 실적 악화를 위해서 대부분은 단기 차입금으로 조달하지 않을 수 없게 되었다.

2000년 7월에, 15 점포의 인 숍을 전개하고 있던 소고가 도산해 수취계정 1억엔이 회수 불능이 되어, 이 기의 경상 적자는 9억엔에 달했다.이것을 중요하게 본 키타무라는 2001년(헤세이 13년) 1월에, 신규 거래처의 개척과 신제품의 투입을 기둥으로 한 중기 3개 년 계획 「챌린지 21」을 발표.2003년 7월기의 매상 목표를 110억엔(2000년 7월기비 45%증), 경상이익 목표를 5억엔으로 설정했다.그리고, 4월부터는 키타무라 자신이 소재 조달이나 판매처와의 조건 교섭의 선두지휘를 맡기로 한[52].그런데 , 발밑에서는 2001년 9월에 마이칼이 도산해 수취계정 3,000만엔의 회수불능이 발생[38].2000년 7월기, 2001년 7월기의 2기 연속으로 적자폭이 확대해, 2001년 7월기에는 연결매상고 76억엔[1], 29억 4,300만엔의 최종 적자에 빠져[2], 상장하고 처음으로 무배당에 전락하게 된[53].

10월 1일과 10월 10일 기일의 구입 결제자금으로서 4억엔을 메인 뱅크의 산와은행에 신청했지만, 「신규 융자는 할 수 없습니다」라는 시종일관으로 거절 당했다고 하는[2][54].그 때문에, 주요 매입처 8사에 대해서 구입 채무 3억 7,000만엔의 지불 연기를 받아 한편 10월 31일 기일의 구입 채무 3억 3,000만엔의 지불 연기를 요청해야 하게 된[54].9월 27일에는, 전종업원 120명의 4분의 1에 해당되는 30명 정도의 조기 우대 퇴직 모집을 발표[52].다음 9월 28일에는, 키타무라는 경영 재건에 임하는 자세를 명확하게 방법구삭발한 모습으로, 인원 삭감이나 재고 압축을 진행시키면서 외부의 디자이너를 기용해, 영층을 대상으로 하는 신브랜드를 이듬해 봄으로부터 판매해 조기의 흑자화를 목표로 하는 취지를 발표한[53].

그러한 안, 유한 책임 감사법인토마츠가 이타리야드에 대한 특기 사항으로서 「향후의 영업활동 및 사업자금의 조달 활동의 진전에 따라서는, 회사의 사업의 계속성에 중요한 영향을 미칠 가능성이 있다」라고 적은 것이, 2001년 11월 8 일자의 일본 경제 신문 조간에 의해서 밝혀졌다.이것을 계기로 구입처가 일제히 거래 재검토를 실시해, 여신범위를 폐쇄.이것이 도산의 발단이 된[54].

계책 다해 자기파산 신청에

11월 8일, 이타리야드는 일본 경제 신문의 인터뷰에 대해서, 지원 기업을 찾고 있어 실제로3-4회사와 업무 제휴이야기를 진행시키고 있으면 표명[54].그러나, 어패럴 업계내는 자사 브랜드의 정리 축소를 진행시키는 기업(뿐)만으로, 이타리야드의 브랜드를 도입하려고 하는 기업을 찾아낼 수 없었던[40].

연기된 구입 채무의 지불을 포함한 당면의 운용자금을 치료하기 위해(때문에), 홍콩이나 영국의 투자 회사 3사로 협의를 실시해, 다음 해 1월 24일을 발행일로 하는 5억 5,000만엔의 유로엔 건물 전환사채의 인수 수락을 얻은 데다가, 12월 17일에 그 발행을 이사회에서 결의한[55].게다가 12월 21일에는 자회사인 사군자의 주식과 토지 건물을 4억 7,000만엔으로 매각하는 취지를 발표[56].그러나, 이 토지 건물은 은행의 차입금에 대한 담보로 제공되고 있었기 때문에, 끝까지 구매자가 발견되지 않았던[주 20][55][57].

2002년에 들어가도 업무상황은 전혀 호전되지 않고, 1월말로 예정하고 있던 봄철에 알맞는 것의 구입 계획을 짤 수 없는 가운데 , 키타무라는 종업원으로부터의 소리 「 이제 사장, 그만둡시다나.(1월 24일에 전환사채 발행에 의한다) 돈 들어 오면 한때는 살아날지도 모릅니다.소화상, 그 앞 어떻게 될까 모르고, 힘든 것뿐입니다」에 동조[2].1월 22일에 교토 지방재판소에 자기파산을 신청해, 오후 4시에 파산 선고를 받은[주 21].2001년 12월 31 일자의 부채 총액은 58억엔으로 발표된[1][58].

키타무라는 트레이드마크였던 자를 깎아[59], 동일 오후 6시부터 교토 상공회의소 로 기자 회견에 임해, 2001년 7월기의 결산에 대해 「장부상에서는 채무초과는 아니었지만, 시가에 근거해 부동산이나 재고를 재조사한 결과, 43억엔의 채무초과와 판명되었다」라고 대답한[주 22][54].

컨셉

  • 재미있다(ENJOYABLE)
  • 즐겁다(FUN)
  • 풍부하게(GENEROUS)
  • 멋지고(STYLISH)

독자적인 FC구축이 성공 해, 어떻게든 회복할 수 있다고 하는 목비가 붙은 1990년대 전반, 「매일 긴 시간을 보내는 장소이니까, 스스로가 즐겁게 일할 수 있는 오피스를 만들고 싶으면 아이디어를 가다듬었다」키타무라는[60], 이 4점을 신생 이타리야드의 컨셉으로서 든[61].

본사 빌딩

 
구본사 빌딩 1층 외관

「지금의 젊은 사람은 외형으로 회사를 선택하는 경향이 강하다.자사 빌딩도 선반 차면, 인재는 모이지 않는다」라고 생각하고 있던 키타무라는[62], 1992년(헤세이 4년) 7월, 교토시 나카교구 무로마치 오이케에 9층건물의 본사 빌딩을 완성시킨[주 23].

디자인은 교토 출신의 건축가 오오스기희언에 의뢰해, 시공까지 일관해서 교토의 업자를 선택하고 있는[63].정면 현관 부분에 키타무라의 이름 「햇빛 지로」에 연관되는 「태양」을 이미지 한 모뉴먼트가 그려져 옥상 부분에 인간의 센스를 맡는 「우뇌」라고, 합리성의 상징이라고 할 수 있는 「좌뇌」를 본뜬 두 개의 반원이 설치되고 있다.각층 마다 내장벽을 분류 해, 조명, 융단, 책상에서 일상 생활 용품에 이르기까지, 키타무라 자신이 선택해 뽑은 일품을 이탈리아로부터 직수입 해 갖추고 있던[60]외 , 1층의 엔트런스 로비에는 키타무라 부부를 이미지 한 왕이나 여왕의 유화가 걸려 있었다고 하는[주 24][35].

브랜드

오리지날

  • 후로리다키즈
  • 화이트 이타리야드
  • 안드레 루치아노[주 25]
  • 브랑 누보
(상기 4 브랜드는 20대 후반부터 30대 대상, 한편 프랜차이즈 전개한 브랜드)
  • 이타리야드워모(신사복, 취급은 직영 2 점포만, 매상은 전체의 1%정도)[64]
  • 아젯소(안드레 루치아노의 누이동생뻘 되는 사람 으로서 기획, 18세부터 25세 대상)[65]

직수입

  • 돈나소라레(이탈리아 직수입품, 30대에서 40대 대상, 1998년 판매 중지)[45][65]
  • 코프코핀(프랑스 직수입품, 10대의 이른바 틴즈층 대상, 1997년 판매 중지)[65]

연혁

각주

주석

  1. ^ 1998년 9월에 도산(마사오카 2008 p. 89).2000년에 섬유 상사외여의 산하에서 동명의 회사가 설립되었다.
  2. ^키타무라 가라사대 「(아내와) 2명이서 백화점에 가, 여성복 판매장에서 「여기에 너의 필요한 상품이 있을까」라고 (들)물으면 「없다」라고 하므로, 「그렇다면 나는 팔리는 상품을 만들고 싶다.그러니까(회사를) 그만둔다」라고 선언했습니다」(일본 경제 신문 1996년 8월 7 일자 조간, 하타무라 2006 p. 222).
  3. ^「키타무라 부부와 사원 2명의 4명으로 창업」이라고 하는 기술도 있다(오가타 1995 p. 20)(와타나베 1996 p. 23).
  4. ^전무인 아내가 기획한 「후로리다키즈」(1980년 6월), 「화이트 이타리야드」(1982년 10월), 「안드레 루치아노」(1983년 4월), 「브랑 누보」(1986년 10월)의 4점(하타무라 2006 p. 227).도산의 직전까지 동사의 기둥을 지지하는 브랜드가 되었다(마사오카 2008 p. 91).
  5. ^「이타리야드는 키타무라에서도는 있다」 「그 회사는 키타무라의 원맨 컴퍼니다」라고 하는 험담이 자주(잘) 키타무라가 귀에 들려왔다고 한다(와타나베 1996 p. 29).
  6. ^「좀 더 팔린다고 생각할테니까」라고, 메이커에 소재를 남겨 주고 있었다(와타나베 1996 pp. 62-63).
  7. ^당시의 어패럴 메이커는 연 2회, 봄과 여름물과 가을과 겨울물의 상품 전시회를 실시해, 거래처인 소매점이 견본 상품에 접해 발주하는 흐름이 되어 있었다.그러나, 팔리지 않고 남았을 경우에는 무조건 반품되는 관습이 있어, 소매점의 발주 미스의 책임을 어패럴 메이커가 지게하고 있었다(오가타 1995 pp. 21-22)(마사오카 2008 p. 94).
  8. ^집세와 구입분 정도의 매상 밖에 할 수 없었다.키타무라가 방문했을 때에는, 묘지에 발을 디뎠다고 생각될 정도로 활기가 느껴지지 않는 점내에서, 웨이트레스가 주문을 받으러 오지 않고, 점장은 영업 시간중에 게으름 피워 어딘가에 가는 모양이었다(와타나베 1996 pp. 32-36).
  9. ^이 시기에, 회사 초창기에 자본 제공해 준 대주주가 「자신의 경영하는 기업의 산하에 들어가지 않는가」라고 권해 왔다고 한다.키타무라는 이 제의(신청)을 거절하기 위해, 모친의 집을 담보로 넣어 2,000만엔을 은행으로부터 차입하고, 대주주의 보유하는 주식을 매입했다(와타나베 1996 pp. 68-70).
  10. ^각부서로 완전한 쓸데 없는 작업을 실시하고 있던 종업원이 많음에 벽역 해, 업무의 효율화를 지시해 경비를 2할 삭감해, 맞추어 경리의 전문가를 불러 넣었다고 한다(와타나베 1996 pp. 75-77).
  11. ^「숍 인 숍 」의 약어로, 백화점이나 쇼핑센터의 구내에 설치된, 비교적 소규모의 독립한 점포 형태의 매장을 말한다.
  12. ^표준적인 FC점의 매상은 달평균 800만엔, 제일 가게라고 하는 가게는 달평균 2,000만엔에 이르렀다고 한다(와타나베 1996 pp. 106-107).
  13. ^당시의 어패럴 업계에서는 「전년에 팔린 상품은, 다음 해에는 팔리지 않는다」 것이 상식으로 여겨져 정평품이나 히트 상품의 유무에 관계없이, 대부분의 상품을 바꿔 넣고 있었다(마사오카 2008 p. 95).
  14. ^「안드레 루치아노」매상 64억엔・FC점 60점, 「후로리다키즈」매상 37억엔・FC점 30점, 「화이트 이타리야드」매상 33억엔・FC점 35점, 「브랑 누보」매상 22억엔・FC점 35점(와타나베 1996 pp. 102).
  15. ^「기온 마쓰리가 교토의 자치구민에 의해서 시작할 수 있던 것처럼, 앞으로의 교토는 새로운 세대가 중심이 되어 만들기 운영되어야 한다」라고 생각했다.회원수는 약 700명(와타나베 1996 p. 161).
  16. ^키타무라는 종업원에 대해서 각자의 소유주의 일부 매각을 허락해, 모두의 칭찬을 받았다고 한다.증권 회사는 「안정주주의 주 수가 줄어 든다」라고 대반대였다(와타나베 1996 pp. 178-181).
  17. ^ 1996년 1월에 자본금 9,800만엔으로 설립했다사군자(해 군자) 주식회사가 운영.이타리야드는 5,000만엔을 출자하는 것과 동시에, 「교토 젊은이회」의 활동으로 인맥을 넓힌 키타무라의 지기 260명에 자본 제공을 요청했다.「경의 기모노가게」의 설정하는 표준 가격은 일본옷 세트 50만엔, 류수세트 30만엔으로 해, SML를 기준 사이즈에 이지 오더로 짓는 것으로 했다(와타나베 1996 pp. 148-149)(하타무라 2006 p. 230).
  18. ^「돈나소라레」(1996년 2월), 「코프코핀」(1996년 8월)의 2점(마사오카 2008 p. 96).
  19. ^키타무라 가라사대 「경영 전망에 달콤함이 있었지만, 이 현상은 어디도 같지 않은가」 「여기4-5년은 사내에 거의 참견하지 않았던(중략) 향후1-2해는 사내의 체질 전환에 최대의 힘을 쏟고 싶다」(일경 산업 신문 1998년 10월 2 일자, 하타무라 2006 p. 233).
  20. ^ 2003년 8월에, 사업 지주회사 야마노호르딘그스가 사군자의 주식을 취득, 그 그룹 기업이 토지 건물을 취득했다.
  21. ^자기파산 신청까지의 수개월 사이, 이타리야드의 주가는 심한 변동을 다했다.감사 법인에 특기 사항을 첨부 된 11월 8일은 60엔(전일대비 30엔하락), 12월 7일에는 상장 이래 최저가의 45엔까지 하락했다.그러나, 유로엔 건물 전환사채 발행에 관한 보도가 된 12월 18일부터 3일 연속 상승한계를 계속해 12월 20일에는 176엔에.사군자의 매각이 보도된 12월 21일에는 223엔, 12월 25일에는 연초래 최고치의 295엔까지 급등했다.그 다음은 200엔대로 추이해, 1월 21일에는 217엔, 자기파산을 신청한 1월 22일의 종가는 205엔이었다(마사오카 2008 p. 99).
  22. ^당초는 자산 총액 120억엔(유동 자산 50억엔, 고정자산 70억엔)에 대해, 부채 총액 63억엔(유동부채 53억엔, 고정부채 10억엔), 즉 57억엔의 자산 초과와 공식 발표하고 있었다.이 기자 회견에 따르면, 부동산이나 재고등에서 100억엔이 과대하게 계상되고 있던 것이 된다(마사오카 2008 p. 98).
  23. ^지하철 토자이선 개통 계획이 있던 「새롭다」오이케통과 대소의 포목 도매상이 나란히 서는 「낡다(전통의)」무로마치 토루의 교차점을, 「낡은 것을 남기면서, 거기에 새로운 숨결을 주입해, 영원히 살아 나간다」교토에 진단해 선택했다고 한다(와타나베 1996 pp. 109-113).
  24. ^게다가 메르세데스・벤츠를 5대, 볼보를 2대, 롤스 로이스를 1대 등, 고급 외제차를 가지런히 하고 고객을 마중나가 있었다고 한다(하타무라 2006 p. 228).
  25. ^섬유 상사 츠카모토 주식회사 그룹 기업이 운영하는 맨즈 어패럴 브란도 「안드레・루치아노」란 다르다.

출전

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참고 문헌

외부 링크

「https://ja.wikipedia.org/w/index.php? title=이타리야드&oldid=62771013」으로부터 취득

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